职业装产业要发展该注意哪些问题？

　　金和平：我觉得，在一个传统行业里，只有走差异化路线，做专做精细分市场，才能做大属于自己的市场，才能做个百年企业。而要做到这点，首先需要冷眼面对市场的诱惑，潜心去研究自己能够做专做好做大的市场需求，潜心制造自己掌控的市场流行文化，潜心把自己最熟悉的客户服务到位，进而用自己的优秀产品、优质服务、优良的品牌来垄断所经营的细分市场。

　　欧洲最大的劳动防护用品供应商，独家掌控着年产值十几亿欧元的职业防护用品订单；“可口可乐”全球工厂的职业服饰，高度集中在少数供应商手中；美国军用被装，只在相关几家大的垄断供应商那里采购。这些职业服饰的经营商，用自己专业精道的服务构建了一个坚实可信的产业链。

　　现在来看，职业装产值在湖北服装产业总产值的份额并不大。但是，这个产业一旦得到资本的助推，一旦将专业的职业服饰研发设计机构、专业的职业装饰加工企业、专业的职业装品牌终端形象设计机构等众多“珍珠”穿起来，该产业就可以迅速裂变，有可能发展为支柱性产业。